锦州预应力钢绞线价格 柠条塔矿业：三定改革从“瘦身”到“强体”

　　今年以来，柠条塔矿业公司以“三定”改革为关键突破口，聚焦“机构精简、制度重塑、作风转变”全面发力，持续推进体制机制改革，为企业高质量发展注入新动能。

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　　精简机构“搭骨架”

　　三定改革实施以来，柠条塔矿业公司按照集团公司“稳一线、减辅助、去地面”的工作原则，推动本部编制定员压减20.5%，中层管理人员职数下降27.3%，从本部调整到中心、工区29人。

　　整合离岗人员服务中心与生态环保后勤中心，将公司中心机构从6个优化至5个，压减中心人员342人，成立机修工区与后勤保障工区，补充一线管理及业务人员各15名锦州预应力钢绞线价格，成功构建了“一线充足、辅助优化、地面精干”的组织管理新格局。

　　制度重塑“强肌肉”

　　始终坚持从合规角度出发，创新推进制度“废改立”工作，共系统梳理制度453项，其中新增修订制度275项，执行原制度150项，废止28项，构建起系统完备、科学规范、运行高效的制度体系。

　　通过“集中宣贯+日常宣讲”的方式，对新修订制度进行深入解读，组织36名业务负责人对87项重点制度，开展了为期3天的集中宣贯培训会，同时利用周三周五学习会组织开展制度宣贯，确保制度覆盖到岗、责任落实到人，钢绞线厂家打通制度执行“最后一公里”，形成“人人知制度、事事守规矩、处处讲规范”的良好氛围。

　　作风转变“铸灵魂”

　　创新实施五型本部管理8条硬措施，明确生产口各级管理人员严格执行带班次数，其他部门正副职每月入井不少于2次，其他管理人员每月入井不少于1次，入井时长均不得低于3小时，并且每次下井必须到一个综采或掘进工作面。部门每月至少深入包保单位开展2次实地调研，每天至少安排一名管理人员做好值班值守，男性管理人员一月参加一次井下义务劳动、女性管理人员每月参加一次矿区文明卫生清理、送温暖等活动。

　　施行“周调度、月考核”管理机制，坚持每月对各部门重点完成情况进行一次专项考核，挂钩绩效工资进行刚性考核兑现。在集团公司组织开展的“四项重点工作”项目竞赛中，柠条塔矿业公司先后获得4项金奖4项铜奖。（王建业）

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